找出你正在 定錯價 的日期 —— 別讓它造成損失。
Razor 追蹤你每一個可售日期的前瞻需求，標出今天需要調價決策的日期，並建議一個受控的下一步房價 —— 同時附上市場證據。它會展示推導過程，每一次變更都由你核准。
在你自己的市場做即時示範 · 準備好即可免費試用 · 一間酒店或整個集團皆可。
任何價格都不會自動發佈；酒店的核准永遠是最終決定。
Razor 做的八件事 —— 而且都攤開給你看。
一條龍工作流，從第一個訊號到留有紀錄的決策。下列每項能力，不是已上線，就是清楚標示為預覽。
需求解讀
每個入住日期的前瞻需求，分為極低到極高五個等級。
智慧競品組
由系統管理、與你最可比的五個競爭對手 —— 自動挑選，無需手動輸入。
價格定位
每個對應房型相對競爭對手中位數的位置，按日期與平台呈現。
受控價格
建議的下一步房價，經鉗制後逐步朝市場靠攏。
機會標記
日期分為上調空間與價格風險，並依預估價值排序。
有出處的助理
問一句「為什麼？」，得到列明出處、可回連原畫面的答案。
AI 團隊
專責代理替你盯著訊號、預先備好工作。
每日簡報
把晨間解讀送到你團隊本來就在用的通道 —— 目前是 WhatsApp。
收益團隊不缺儀表板，缺的是一份更短的清單。
Y已經有一整面牆的房價與報表。你缺的是忙碌的收益經理每天早上真正需要的那一件事：哪些入住日期動了、哪些今天值得做調價決策、以及該行動的理由 —— 而且早在人工檢視發現它之前。
Razor 讓入住日期成為工作單位，而不是報表。它找出前瞻需求與競爭房價在哪裡變動，告訴你對應房型在市場中的位置，並附上證據提出單一、受控的下一步價格。沒有任何東西藏在你無法檢視的分數背後。
在調整房價之前，先給我理由。—— Razor 為每一個日期而生、就是要回答的那一個問題
一個日期，四個歸檔章節。
這就是 Razor 呈現一個定價決策的方式 —— 訊號、定位、建議與證據，每一項都可檢視。跟著下面的案卷走一遍。
3 月 21 日有東西動了。
此日期的前瞻需求為 極高 —— 這是 Razor 對其監測市場的解讀。旁邊列著它觀察到的訊號：搜尋興趣上升 74% （相對平常一週），轉換率為 10.6% （相對瀏覽者），以及每個競爭對手的定價位置。
你比市場低 27%。
對照四個可觀察的競爭對手，可比標準大床房的中位數是 RM 330。而你維持在 RM 240 —— 明顯低於中段，而需求正往反方向推。
受控的下一步價格 —— RM 276。
一步補齊整個差距太魯莽，所以 Razor 不這麼做。未鉗制的目標接近 RM 313；每週期上限把這次變動限制在 +15% —— 因此本週期建議 RM 276，其餘部分則標為仍可爭取的上調空間。
推理過程一直附在旁邊。
每個建議都帶著它的憑據 —— 可觀察程度、來源新鮮度、排除了什麼與為什麼，以及解讀所用的時間窗。沒有信心分數：一個我們無法為之辯護的數字，比沒有還糟。
看得見的需求，不是用猜的。
Razor 解讀你每個可售日期的前瞻需求，攤成一份幾秒就能掃完的日曆 —— 五個等級、一眼看懂，值得關注的日期排在最前。
- 觀察得來，非問卷。 解讀旁邊的訊號 —— 搜尋興趣、轉換率、競爭對手動作 —— 各自以獨立數字呈現，絕不混成一個你看不見的分數。
- 脈絡，分開放。 活動與假期擺在解讀旁供你判斷 —— 明確地不是它的輸入。
- 誠實的缺口。 某日期的工作階段太少，讀不出來？該指標會轉灰並註明缺口，而不是憑空編一個。
你最接近的五個競爭對手 —— 自動挑選，不用手動輸入。
手動挑的競爭對手名單，市場一動就過時。Razor 替你管理這組：依可比性為每個候選評分，只留真正該在其中的。
- 以可比性加權 —— 地點、星級、價格與替代行為，排序後上限五個。
- 寧缺勿濫。 若合格者少於三個，Razor 會告訴你這組偏薄，而不是硬塞不對的酒店進去。
- 排除不該算的。 售罄、受限與下架的房型會退出統計，之後帶著完整歷史重新加入。
一個受控的數字，以及造就它的那些防護。
Razor 只建議單一的下一步房價 —— 並讓你看到它必須通過的每一道防護。它讓你的定位朝市場移動而不猛衝，並在防護處停下，而不是假裝它不存在。
- 保持定位。 它守住你在競品組中的位置、隨需求前進，絕不在一個週期內跳過整個差距。
- 看得懂的防護欄。 一個下限、一個依活動調整的上限、一個每週期變動上限，以及 ±2% 的最小值 —— 每一項都寫在卡上。
- 調價是人的動作。 需明確核准，有稽核軌跡與回復。從不自動 —— 那是鐵律，不是一個設定。
示意畫面。更深入的定價工作區 —— 假設情境與前瞻房價計畫 —— 目前為預覽，並在產品內清楚標示。
問一句「為什麼？」，得到會自證出處的答案。
Razor 的助理坐落在同一批畫面之上，而非旁邊。每個答案都說明有多少競爭對手可觀察、排除了哪個來源與原因，並直接回連到能佐證它的畫面。
- 脈絡不中斷。 酒店、日期與房型帶進每一則回覆 —— 沒有任何東西只能在對話裡得知。
- 工作階段與技能。 每個對話串保有自己的範圍；書面流程針對你觀察到的資料執行，包含你上傳的 CSV。
- 是能力，不是同事。 沒有假的在線狀態或人設 —— 答案歸屬於需求、房價、定價與覆蓋。
你目前為 RM 240。同房型同日期的中位數是 RM 330，取自 4 個競爭對手 個可觀察的競爭對手 —— 其中一個因售罄被排除。每週期上限把這次變動限制在 RM 276，並標示出仍有上調空間。
示意對話 —— 實際助理會在示範中展示。
替你備好工作的專家 —— 兩個已上線、兩個預覽中。
每個代理在你自己的資料上負責工作的一部分。你會在助理裡遇見他們全部。兩個今天就在運作；兩個帶著預覽標記，因為背後的模型尚未建成 —— 一個看起來像成品的預覽頁，比沒有還糟。
讀取每一個傳入訊號 —— Flow 搜尋資料、房價來源、活動與假期日曆、售罄數 —— 找出值得決策的日期，並打包脈絡。偵察員只找機會、從不定價。
把偵察員的發現轉成一個建議，並附上推理 —— 一個具體的房價建議、它的防護與證據。這就是你在助理裡遇見的聲音。
解讀對手 在做什麼，而不只是收多少 —— 誰在殺價、誰在守價、可能的原因與建議的回應 —— 以通知送達，而不是又一個頁面。行為分類器尚未建成。
一次規劃數個月 —— 季節定位、促銷時機 —— 並草擬對應的房價表。它在等一個 PMS 連接器，所以在它做不到時，我們不會假裝它在運作。
今天有 2/4 受邀加入你的團隊。每則訊息走哪個通道，在「通知」中設定 —— 沒有第五個「協調者」代理。
晨間解讀，送到你本來就在用的通道。
Razor 把每日簡報送到你團隊選定的派送通道 —— 一個本來就是工作日常的通道，而不是又一個要記得開的儀表板。要送去哪裡，在「設定」中決定。
- 在你的通道，不是我們的。 簡報落在你團隊本來就在用的地方 —— 這裡以 WhatsApp 為例。
- 回一句，它就回答。 在通道支援的情況下，在對話串裡追問，就能得到同樣附出處的答案 —— 而不是一條稍後再登入的連結。
- 預設雙語。 英文與繁體中文 —— 同一份簡報，用市場自己的語言。
示例通道 —— WhatsApp
示例通道 · 雙向問答在通道支援處運作 · 不會從對話中調價
為被質疑而生。
五條鐵律撐著 Razor 說的每一句話。技能、設定或忙碌的早晨都關不掉它們 —— 它們正是你能信任那個數字的理由。
只根據觀察到的資料作答
Razor 沒看到的，就不宣稱。不把模型算出的數字裝成事實。
列明每一項排除
售罄、受限、過時 —— 每一項都會顯示並排除於運算，絕不默默算進平均。
把你的數字和我們的分開
你的房價和我們的解讀從不混在一起。你永遠知道哪個數字來自哪裡。
觀察、分類、建議 —— 保持分開
發生了什麼、代表什麼、該做什麼，是三句分開的陳述，而不是一個含糊的判定。
從不聲稱收益結果，從不自動套用價格
不保證增幅、不畫預估訂房曲線、沒有自動駕駛。決策 —— 以及那份上調空間 —— 都是你的。
沒有信心分數
我們給你出處、排除與覆蓋，而不是一個你一質疑我們就無法辯護的數字。
為收益台而寫，全團隊都在讀。
Razor 說的是收益經理本來就在用的詞彙 —— 競爭對手中位數、搜尋興趣、機會、調價 —— 所以它能自然地擺在他們熟悉的工具旁；而簡報則把同一份解讀，送給那些不開 app 的人。
收益經理
一天從那份「動了的日期」短清單開始，檢視推理，並在每次變動都有防護的情況下調價。
業主與商務主管
透過每日簡報掌握每一家物業 —— 同樣的證據，用白話說，不必打開 app。
分析師與前台
分析師可以草擬建議但不能發佈；前台看得到今天的數字，商業數據則另外分開。
為集團而建 —— 按酒店控管。
用一個帳號管理一間酒店或整個叢集 —— 數量由你的方案決定。權限是兩個獨立的旋鈕，所以一個人的職務、和他能碰的酒店，永遠不會攪在一起。
- 角色 × 範圍，分開設。 一個 角色 是一組權限； 範圍 是哪些酒店 —— 全部、某個地區、或指定物業。
- 精細的開關。 檢視房價與商業數據、草擬與 發佈 房價、編輯防護欄或競品組、管理使用者或連接器 —— 每一項都是獨立的權限。
- 發佈房價一律留紀錄。 誰在哪家物業改了什麼，都在稽核軌跡裡 —— 帳務與使用者由業主掌管。
買家真正會問的問題。
Razor 會替我發佈價格嗎？
不會。每一次調價都是明確的人工動作，需經核准，並有稽核軌跡與回復。 「絕不自動套用價格」是一條鐵律，不是一個開關 —— 而且根本沒有自動駕駛可以打開。
它保證能帶來更多收益嗎？
不會，也不會假裝可以。Razor 不聲稱任何收益結果、不給增幅百分比、不畫預估訂房曲線 —— 沒有一個模型誠實到足以據此作畫。 你得到的是證據與一個受控的建議；判斷權在你。
我需要接上 PMS 嗎？
不需要。Razor 讀取公開房價與 Flow 自有的漏斗行為，所以沒有 PMS 也能運作。這也意味著它刻意不顯示 ADR、入住率、RevPAR 或訂房節奏 —— 那些本該由 PMS 掌握、我們不會造假的數字。
建議價格如何確保穩妥？
它守住你在競品組中的位置、隨需求移動，然後鉗制：一個下限、一個依活動調整的上限、一個每週期變動上限，以及 ±2% 的最小值。 當防護生效時，Razor 會顯示受限後的價格並標出上調空間 —— 絕不默默截斷。
今天哪些已上線，哪些是預覽？
已上線：需求解讀、智慧競品組、價格定位、受控建議與調價、有出處的助理、偵察員與顧問代理，以及每日簡報（目前為 WhatsApp）。 預覽，並清楚標示： 更深入的定價工作區（假設情境、前瞻計畫），以及看門人與策略師代理。我們寧願讓你看見接縫，也不模糊它。
我可以先試用再決定嗎？
可以。我們先做一場 在你自己市場上的即時示範 —— 你的競爭對手、你的日期 —— 接著給你一段 免費試用 讓你的團隊在決定前就用在日常運作中。方案按你要定價的酒店數量而定；我們會和你一起評估規模。
一間酒店還是一個集團？
都可以。用一個帳號管理單一物業或整個叢集 —— 數量由你的方案決定。每位成員各有 一個角色與一個範圍 （所有酒店、某地區或指定物業），因此叢集經理、單店收益經理與前台，各自看到與能改的都恰如其分。
支援哪些住宿類型與市場？
僅限過夜住宿 —— 沒有時租或彈性類型。首發市場為馬來西亞，以馬幣（RM）計價，並提供完整英文與繁體中文。
在你自己的市場上看它跑一遍 —— 然後免費試用。
我們會用你的酒店與你的日期做一場即時示範，從頭到尾走一個決策，然後替你開通免費試用，讓你的團隊在正式決定前就把它用在日常運作中。
- 針對你自己的競爭對手與日期做即時示範 —— 真實畫面，不是投影片。
- 之後有免費試用；方案按你要定價的酒店數量而定。
- 直白說明今天哪些已上線、哪些還在預覽。
已收到 —— 謝謝你。
你的請求已送到我們團隊 —— Flow 的同事會與你聯繫安排時間。